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    网络营销

    网络营销取代传统营销的时代——盈科为您保驾护航

    通过《营销的历史:客式营销的起源》我们可以看出每个时代的营销方式都在随着进步而改变,客式营销在渐渐步入消费者的世界,网络营销作为主要的客式营销手段的需求量日渐明显,而市场上的专业人才缺口却越来越大。公司?;崤龅?ldquo;良才不遇,遇之不留”的处境,很难找到比较优秀的网络营销人才,即便找到优秀的了却又不一定适合自己。因此,这个行业的专才基本很难为所谓的甲方公司所使,新手和半路入行的人很多,盈科、岚海携业内专业网络公司特联盟为——昆明网站建设技术研发中心组成营销专家组为各个传统行业公司服务。

    盈科的网络营销业务做些什么

    服务从帮助合作伙伴选择适合自己的网络营销方式开始再到环节细节点上的监控,有效促进项目的推动和绩效的达成。

    在过程中帮助合作公司建立自己的人事体系、团队建设;引导团队上游网络营销思维和下游执行手法,双方面提升整体水平;我们通过以往的实战经验协助合作公司在不同营销渠道上获得新的思路和执行方法,从培训中让企业内部更多部门员工了解网络营销,尝试网络营销,最终目的是让其他部门的员工能配合负责营销部门的工作,让大家融汇在一起提高项目执行质量。

    为什么选择我们

    网络营销一定是个团队活,单兵作战是不现实不靠谱的,所以一个优良的团队和自足的人才培养机制是举足轻重的。以SEO服务为例,当前已经来到SEO的生态时代,网络公司之间竞争绝对不只是谁懂SEO技术就完事了,反而更多是谁更懂市场、更懂用户、更懂服务。因此能留住人才的网络公司才有发展的机会,然后再会有做强的可能。SEO服务应该是先做强,再做大。做强的基本原则就是懂得如何全方位提升公司实力,而不是某个点。

    盈科一直以来致力于解决网络公司谈客户转化率的问题,内部知识体系良性循环的问题,企业内部文档管理的问题。从本质上让中心发展和进步。我们围绕客户开拓,人才培养,团队建设和执行策略这几块内容入手。

    在短期里获得更多客户对于公司专业度的认可

    中期里获得了国内顶级门户网站、搜索引擎对我公司的亲睐

    长期里获得了政府对我中心的认可和支持

    查看我中心品牌

    我们针对不同的客户层级提供最专业的网络营销服务

    不是很了解网络营销的客户

    盈科提供哪些网络营销服务?

    网络营销策划: 结合客户营销目标制定网络营销策划提案,协助客户部署各类资源,一同筛选外部的服务供应商。

    网络营销培训: 从专业技能和团队管理角度入手培训合作伙伴相关团队,提升营销思维和技法从而加强工作中的实战能力。

    项目管理: 成为某项目经理,管控整体执行大纲和策略,负责绩效监督和供应商的沟通。协助客户团队完成细节问题。

    项目评估: 帮助客户深入了解当前项目执行难点,配合客户与供应商之间的商务或执行谈判。评估绩效的真实有效性。

    哪些公司客户适合这类服务?

    已经使用外部的外包团队(比如SEO外包公司),但是效果不好却又不清楚对方是否做对事情?做全了事情?

    自家有内部执行团队,但碰到了效果瓶颈,尝试其他方式效果不明显,需要再听听其他专家的建议。

    企业内部对于网络营销概念不清楚,对于其重视度不够。没机会了解外面的行业信息,想请专家进来进行一系列的相关培训。

    不首选外包团队,想把所有资金花在组建内部长期团队上,需要有懂行的人介绍专员并组建团队,建立新的日常执行体制。

    了解网络营销但需要有更专业的团队进行技术支持的公司

    盈科提供哪些网络营销顾问服务?

    售前咨询:协助您公司的销售(售前)跟进新客户,完成提案和讲解。并指导销售谈客户技巧和提案策划能力。

    文档管理:结合您公司实际情况针对性修改现有公司PPT文档的模板,主要在公司介绍、客户提案上做改良。中英文两版。

    内部培训:从专业角度和客户角度入手提升您公司内部职员的营销思维,同时协助核心团队的管理意识和方法。

    市场管理:为公司领导层提供行业发展的策略,人才管理的建议??夭?,加强公司软硬实力,获取更多客户。

    项目管理:成为某项目经理,管控整体执行大纲和策略,负责绩效监督和客户有效沟通。帮助执行团队提升整体优化与服务的专业水平。

    客户管理:加强与重要客户之间的正面关系,把控客户的预期。提升客户对公司的依赖度,并获得更多客户的推荐。

    哪类乙方客户适合这类服务?

    已经拥有独立的销售(售前)部门,3-10位员工为佳。

    销售部门提案或谈客户能力欠佳,对技术部分相对只是喊口号,没有实际运用能力。

    整体公司PPT模板和常用文档不齐,却没有专人可以做系统的梳理。

    公司搜索营销培训机会较少,没有机会接触更多好的理念和知识。

    执行部门(项目组)市场意识较差,做项目时客户总不满意。

    大型项目(比如知名客户,或是老外客户)缺少顶尖项目经理能负责整体运营。

    缺少对客户培训的讲师,或是对于客户服务没有额外增值的亮点。

     

     

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